8月29日上午，華兆控股集團董事長(cháng)牛正澤蒞臨運城幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校新建學(xué)前教育綜合實(shí)訓樓項目調研指導工作。集團副董事長(cháng)、運城建工集團執行董事、總經(jīng)理王哲波參加調研，集團綜合辦公室負責人張俊、運城建工第四施工分公司班子成員及項目部人員陪同調研。

     牛正澤董事長(cháng)一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目進(jìn)展，詳細了解項目規劃設計、進(jìn)度安排、務(wù)工人員等情況。目前，1號實(shí)訓樓主樓正負零封頂，西副樓一層頂板澆筑完成，東副樓開(kāi)始安裝疊合板；2號實(shí)訓樓一層開(kāi)始支模板。
     牛正澤董事長(cháng)對項目安全文明施工等給予高度肯定。他強調，第四施工分公司作為公司紅旗單位、標桿單位，要繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，站位要高、思想要新、本領(lǐng)要強、做事要實(shí)，以忠誠干事、奮發(fā)有為的良好精神面貌，持續引領(lǐng)運城建工土建分公司發(fā)展。 隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，牛正澤董事長(cháng)聽(tīng)取了第四施工分公司經(jīng)理李曉牛對公司經(jīng)營(yíng)情況、創(chuàng )優(yōu)達標、隊伍建設、工資發(fā)放等情況的匯報，并和參會(huì )人員親切交流。

     牛正澤董事長(cháng)要求，一是要加強隊伍建設，四公司作為紅旗單位，對紅管家要加大招聘和培養力度，創(chuàng )新紅管家管理模式，把四公司打造成公司的紅管家管理示范點(diǎn)；二是要肩負起集團的人才培養重任，注重人才隊伍梯隊建設，優(yōu)化人才選育機制，把四公司打造成集團的人才培養和輸出基地；三是要加大清欠力度，針對資金回收不及時(shí)的問(wèn)題，要采取切實(shí)可行的措施，化解資金瓶頸，確保資金周轉正常；四是要提升自主承攬任務(wù)能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大分公司規模；五是要堅持人本管理，時(shí)刻將員工、農民工放在心上，想方設法將工資發(fā)放到位，維護企業(yè)和諧穩定發(fā)展大局；六是要加強項目成本管控，落實(shí)落細現場(chǎng)成本管理各項措施，深入剖析過(guò)程管理存在的不足,實(shí)現項目效益最大化；七是要打造精品工程，以項目標準化管理為抓手，扎實(shí)做好現場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理等工作，樹(shù)立企業(yè)一流施工形象。