生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員系列培訓第三課——如何當好一名合格的經(jīng)營(yíng)人員、如何當好一名合格的項目成本管理員開(kāi)班。

課上，華兆控股集團財務(wù)總監王銘對合同簽訂中涉稅注意事項作了詳細講解。

企業(yè)管理部負責人馮明杰重點(diǎn)解讀了住建部、省市住建部門(mén)大力推廣裝配式建筑及工程總承包管理模式的最新政策文件，并從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案學(xué)習、經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)管理工作、項目信息跟蹤和報送等八個(gè)方面對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了講解。

企業(yè)管理部劉張霞副經(jīng)理結合相關(guān)政策，圍繞項目前期招投標、施工過(guò)程到項目竣工結算三大環(huán)節，用實(shí)際案例解說(shuō)項目成本管理中需要著(zhù)重注意的細節，并對工作提出了要求。

華兆控股集團綜合辦公室組織開(kāi)展了行政系統公文寫(xiě)作培訓。綜合辦公室負責人張俊從公文文種、格式、語(yǔ)言組織三大方面進(jìn)行了授課。他強調，行政人員應多多加強公文寫(xiě)作方面鍛煉，主動(dòng)學(xué)習寫(xiě)作技巧，不斷錘煉寫(xiě)作功底，有效提升集團公文水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好文字保障。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員系列培訓第四課——如何當好一名合格的技術(shù)員、如何當好一名合格的合同管理員開(kāi)班。 

第四施工分公司副經(jīng)理雷寧晉從什么是技術(shù)員、技術(shù)員的工作內容、怎樣做一個(gè)好技術(shù)員三方面進(jìn)行授課。他指出，技術(shù)員要既要善于“運籌帷幄”，又要精于“沖鋒陷陣”；技術(shù)員工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須保持細心、耐心，對現場(chǎng)施工情況了如指掌，對下一步施工安排胸有成竹，對前沿施工技術(shù)廣泛涉獵。他強調，技術(shù)員在項目生產(chǎn)中，做到“技術(shù)先行、過(guò)程跟進(jìn)、缺陷整改、成效雙贏(yíng)”，才能當好一名合格的技術(shù)員。 

企業(yè)管理部副經(jīng)理王紅芳對合同管理在企業(yè)管理工作中的重要性進(jìn)行了強調，并以實(shí)際案例為引導，對合同的起草、提交、簽訂、管理等工作進(jìn)行了解讀。她要求，一名合格的合同管理員，不僅要會(huì )跑腿、會(huì )溝通、會(huì )電腦、懂流程，還要熟練掌握各種合同模板，了解相關(guān)法律法規并熟悉預算，實(shí)現利潤最大化。